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又到体育大赛狂欢年 国产运动品牌如何借势逆袭?

2018-01-31 14:19        编辑:蜘蛛商务网        来源: www.zhizhu35.com

  一直以来,体育用品品牌在中国的发展都呈现出上升的状态,但由于后来入局者过多,加速了中国体育市场的发展,导致在2012年,中国体育用品行业陷入库存危机,就连李宁、安踏、361°、匹克等知名品牌也备受牵连,中国体育用品市场进入“寒冬”。之后,企业在原来的基础上进行升级,扩大自身发展格局,中国体育用品市场才重新运转了起来。

  例如在2016年,安踏提出的“单聚焦、多品牌、全渠道”为其带来了全新的发展,特别是在“多品牌”上:2009年收购FILA、2015年收购SPRANDI、2016年与DESCENTE签订合作战略,到2017年纳入KOLON SPORT……这一系列的收购事件,表示着安踏对“多品牌”的打造,以及全面布局户外运动市场的野心。

  同样的,李宁升级自身品牌的关键性战略,就是全面布局多品牌化。具体表现为,专注于男性运动品牌消费的李宁,在如今女性消费突起的时代,为了获得更多女性消费用户,李宁在2016年年底与Danskin达成合作,加大其在女性消费者领域中的竞争力,这也是布局多品牌的表现。同时,“李宁YOUNG”也是李宁进入童装市场的多品牌布局。李宁主打年轻用户市场,抓住了市场消费的主流用户。

  相比较安踏、李宁等体育用品品牌来说,2018年的雅加达亚运会承载着361°再次打响品牌战的关键一枪。对于“小而美”的361°来说,急需大赛来打响自身品牌效应。在近几年的业绩中,361°发展稳步上升,去年的上半年361°收入达到27.98亿元,同比增长16.5%。对于361°来说,虽然其体量不如安踏、李宁,但其对多品牌的布局也已经启动,像是布局361°童装和户外运动ONEWAY等。

  目前,安踏、李宁、361°等国产体育品牌为了能获得更多市场份额,纷纷走“多品牌”、“高端化”路线,这一布局改变了企业单一化品牌模式,为企业带来更多利润,还将提升品牌影响力,并缩小与国际品牌的距离。

  然而,中国体育用品行业的发展还存在以下几个问题。一来,这种过度寻求“多品牌”向外发展的行为,可能带来库存的大量堆积,最终再现2012年的“关店潮”。

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